La facturation électronique n’est pas un simple projet comptable. C’est une transformation des flux de gestion de l’entreprise. Les organisations qui réussiront la transition seront celles qui auront anticipé l’impact sur leurs processus, fiabilisé leurs données et formé leurs équipes avant la bascule. Pour les autres, la facture ne sera pas seulement électronique. Elle sera surtout opérationnelle et salée.

Lorsque le responsable logistique du dernier kilomètre a dû être remplacé en urgence, Foodles a fait le choix du management de transition. En trois mois, l’activité a été sécurisée, les équipes remobilisées et l’arrivée du nouveau responsable CDI préparée sereinement.

La Talent Economy désigne l’essor des freelances, managers de transition et experts indépendants qui choisissent de travailler par missions plutôt qu’en CDI. Pour les entreprises, elle permet d’accéder rapidement à des compétences pointues et d’organiser leurs équipes autour d’un mix de talents internes et externes selon les projets et les transformations.

Sur le marché, il existe de super professionnels indépendants (management de transition, experts seniors, consultants opérationnels), immédiatement disponibles. L’idée n’est pas de les mobiliser individuellement, mais de constituer une équipe projet externalisée sur-mesure, capable à la fois de cadrer et d’exécuter.