Le management de transition, est désormais perçu non plus uniquement comme un “pompier résolveur de crise”, mais aussi comme un apporteur d’idées légitime et crédible, un partenaire stratégique et opérationnel.

Les PME et ETI ont tout à gagner à recourir au management de transition. Car faute de ressources internes clés, le moindre départ, retard de projet ou blocage peut rapidement mettre en péril leur activité et celles de leurs clients.

La directive européenne sur les emballages (PPWR pour Packing and Packaging Waste Regulation) entre en vigueur progressivement dès 2025. Cette directive impose une refonte complète des modèles d’emballage et de logistique à l’horizon 2030. Pour les industriels, la question n’est plus s’il faut s’y préparer, mais comment et avec qui. Disposer d'une expertise dédiée devient indispensable et un manager de transition spécialisé représente un atout stratégique face à un défi de c

Le manager de transition n’est ni un pompier temporaire, ni un consultant en costume-cravate, ni un expert technique isolé.