Ce que les huit premiers mois de 2026 disent des besoins des entreprises et du marché du management de transition

On ne va pas vous dresser tout le tableau : incertitudes économiques, réorganisations, gestion de crise sont désormais les maîtres mots de beaucoup d'entreprises et de secteurs.

Les recrutements prennent plus de temps, mais les postes à tenir ne peuvent pas attendre. Le management de transition s'est alors installé dans les pratiques parce qu'il répond à un besoin concret : des managers expérimentés, qui entrent vite dans les sujets, parlent librement et savent encadrer des équipes sous pression tout en les faisant progresser.

Chez Irisée Management, nous sommes les témoins de ce marché qui se structure. En huit mois, nous avons lancé 13 missions de transition et réalisé 3 recrutements en CDI, sur des fonctions et secteurs variés :

• Directeur de filiale, biens d'équipement : intégration d'une entité rachetée, fusion des équipes commerciales et développement du CA

• Directeur d'usine, secteur pharmaceutique : pilotage d'un site industriel en lien avec le groupe basé au Royaume-Uni

• Directeur Supply Chain, chimie : management de relais dans une usine

• Directeur Achats, biens de consommation : pilotage des achats sous-traités auprès d'industriels européens et asiatiques

• Consultant Achats & Approvisionnement, défense : pilotage de projets digitaux

Pour certains projets d’ampleur, nous avons aussi réuni des équipes d’experts indépendants. Par exemple dans le luxe, une restructuration doublée d'absences imprévues nous a amenés à positionner un binôme : un expert à la direction Supply Chain et Opérations, un autre à la tête des Achats.

Autre mouvement observé : les grands groupes structurent davantage leurs achats de management de transition. Nous avons ainsi répondu à plusieurs appels d'offres dans le cadre de consultations menées à l’échelle des groupes sur les besoins en management de transition. Certains groupes cherchent à référencer des partenaires capables d’intervenir sur plusieurs fonctions ou entités, au-delà d’un besoin ponctuel.

Un chiffre qui nous fait plaisir : 60 % de nos clients de 2025 nous ont de nouveau sollicités en 2026. On ne le dit pas pour se féliciter, mais parce que c'est un indicateur qui compte vraiment pour nous.

Enfin, nous accompagnons aussi les managers au quotidien pour qu’ils continuent à se former et à adapter leurs pratiques aux besoins des entreprises. C'est notre garantie de qualité.

Malgré les soubresauts géopolitiques internationaux, le contexte français s’est plutôt stabilisé cette année. Mais l’échéance électorale de 2027 pourrait ralentir les décisions, voire suspendre certains projets. Les prochains mois vont donc être décisifs pour faire avancer les projets des entreprises. Nous sommes là pour vous aider à trouver les managers dont vous avez besoin.

Vous avez des besoins ? Contactez Vincent Latrasse.