Les cabinets de conseil n’ont pas le monopole des équipes projet ! Le management de transition a son mot à dire

Les entreprises mènent de plus en plus de transformations en parallèle : outils, data, IA, performance opérationnelle, décarbonation, organisation… Certains projets peinent à avancer. Non par manque de vision mais par manque de compétences disponibles. Les dirigeants attendent de trouver les « profils miracle » en interne ou en recrutant, et pendant ce temps la situation empire.

Une autre option est possible ! Le management de transition en équipes projet

Sur le marché, il existe de super professionnels indépendants (managers de transition, experts seniors, consultants opérationnels), immédiatement disponibles. L’idée n’est pas de les mobiliser individuellement, mais de constituer une équipe projet externalisée sur-mesure, capable à la fois de cadrer et d’exécuter.  

Récemment, nous avons déployé cette approche chez un acteur majeur de l’agroalimentaire (400 M€ de chiffre d’affaires, plusieurs sites industriels). L’entreprise faisait face à des difficultés de pilotage : prévisions instables, arbitrages tardifs, tensions récurrentes entre commerce, opérations et finance. L’objectif était de structurer un processus de pilotage transverse robuste en quelques mois, dans un contexte de forte volatilité.

Nous avons constitué une task force d'indépendants :  

• 1 pilote de projet (S&OP) pour structurer la gouvernance et sécuriser le rythme

• 1 expert métier pour conduire les arbitrages clés

• 1 spécialiste data pour fiabiliser les indicateurs

• 1 expert en conduite du changement pour aligner les équipes

Cette logique « équipe conseil d'indépendants » est transposable à tous les grands enjeux de l’entreprise, pour tous les secteurs et toutes les fonctions.  

Un autre exemple qui parlera d'ailleurs à beaucoup : les projets data / IA. Là encore, une mini-équipe sur-mesure fonctionne très bien :  

• 1 manager de transition très senior pour auditer, challenger et proposer un scénario réaliste  

• 1 ou 2 consultants indépendants pour faire, ester et ajuster avec les équipes internes  

Au fil de nos missions, nous constatons que les cabinets de conseil n’ont pas le monopole des équipes projet « clés en main » d'expertises complémentaires. 

Construire une équipe d’indépendants permet souvent d’accéder aux expertises les plus pertinentes, avec une capacité d’exécution immédiate et un pilotage rigoureux.

Dans les projets les plus critiques, la vraie question n’est peut-être plus « faut-il externaliser ? » mais « quelle équipe constituer, pour quel enjeu précis ? »