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Jérôme,  Directeur Transport & Flotte Automobile et Manager de Transition

  • Gestion d’opérations complexes (+1000 véhicules) dans des environnements exigeants et multisites

  • Spécialiste du redressement et de l’optimisation opérationnelle : performance, coûts, processus, empreinte carbone

  • Approche pragmatique fondée sur la clarté, l'alignement et la responsabilisation

Jérôme est Directeur Transport & Flotte automobile, avec plus de 15 ans d’expérience.  

Avec plus de quinze années d'expérience dans le transport et la gestion de flottes automobiles, Jérôme a construit son expertise sur le terrain, dans des contextes de forte pression opérationnelle où rigueur et agilité sont indispensables. Manager pragmatique et accessible, il conjugue exigence et cohésion pour amener les équipes à des résultats durables.

 

Son parcours l'a conduit à diriger des opérations de transport et de logistique regroupant plusieurs centaines de collaborateurs et une flotte de plus de 1 000 véhicules utilitaires. Il y a piloté des projets de rationalisation des coûts, de modernisation des processus et de transition énergétique, intégrant des politiques ambitieuses de verdissement des flottes et de maîtrise de l'empreinte carbone.

 

Jérôme intervient fréquemment dans des contextes de réorganisation ou de perte de performance, où il redonne de la lisibilité aux opérations, renforce la communication entre les services et recrée de la cohésion entre les équipes, les process et les objectifs. Son approche repose sur un pilotage budgétaire rigoureux, une connaissance fine des réalités terrain et une forte capacité à accompagner les changements humains et organisationnels.

 

Aujourd'hui, il intervient sur des missions de management de transition ou de direction opérationnelle afin de restaurer la performance, optimiser les flux, structurer les équipes et renforcer la culture de service au sein des organisations.

 

Ses domaines d'intervention :  

  • Direction d'exploitation et pilotage de centres de profit

  • Structuration et performance des activités transport et logistique

  • Management d'équipes multi-sites et conduite du changement

  • Gestion de flotte automobile et stratégie de verdissement

  • Optimisation budgétaire, suivi des indicateurs et reporting de performance

  • Mise en place de politiques QSE et pilotage de la relation client

 

Ce qu’il nous dit : 

" Je ne suis pas un théoricien du transport, j'en connais chaque maillon parce que j'y ai mis les mains. Ce que je cherche avant tout, c'est remettre de la cohérence entre les hommes, les moyens et les objectifs : quand tout s'aligne, la performance suit d'elle-même. Mon rôle en mission ? Clarifier, simplifier et remettre du sens.
Les chiffres comptent, mais c'est la rigueur quotidienne et la responsabilisation des équipes qui les font tenir dans le temps. "

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