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Sébastien, Directeur Supply Chain et Manager de Transition

  • Expert de la restructuration et de la transformation dans des grands groupes

  • Gérer des projets majeurs de mécanisation, automatisation et SI

  • Optimisation des coûts et des processus Supply Chain

Sébastien cumule plus de 25 ans d’expérience en tant que Directeur de la Supply Chain au sein de grandes entreprises. 

Son expertise couvre la croissance, la restructuration et l’optimisation des organisations Supply Chain, avec un accent particulier sur la performance, l’agilité et la transformation. Spécialisé dans le redressement et l’optimisation opérationnelle, il a obtenu des résultats concrets sur l’EBITDA et la création de synergies durables. Sa spécialité : gérer des projets complexes et transformer les organisations pour les rendre plus performantes et résilientes. 

Au cours de sa carrière, il a occupé divers postes tels que Directeur Général dans le secteur de la logistique, Directeur de la Supply Chain. Il a redessiné des schémas directeurs logistiques et de transport (BtoB et BtoC), organisé un plan directeur immobilier, impulsé des stratégies informatiques innovantes (ERP, WMS, TMS, OMS) et mis en place des solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement adaptées à chaque entreprise. 

 

Ses chiffres clés :  

  • Ouverture d’un entrepôt de 100 000 m² en France 

  • Mise en œuvre d’une mécanisation avec un investissement de 12 millions d'euros 

  • Direction d’une unité générant un chiffre d'affaires de 250 millions d'euros, collaborant avec des clients prestigieux du retail 

  • Supervision d’un centre de traitement des commandes de 40 000 m², capable de traiter 400 000 articles par jour. 

 

Ce qu’il nous dit : 

" Ce qui me motive au quotidien, c’est de mettre mon expertise au service des entreprises en quête de transformation durable. Je suis particulièrement attentif à l’anticipation des mutations réglementaires et environnementales, et cherche toujours à mettre en place une logistique et une Supply Chain éco-responsable. Mon objectif, dans chacun des postes que j’ai occupés, a été d’adapter les ressources et les organisations opérationnelles à la stratégie à moyen terme de l’entreprise. "

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