Directive PPWR : 2030 se prépare maintenant. Avez-vous votre chef de projet dédié ?

Le compte à rebours est lancé.

La directive européenne sur les emballages (PPWR pour Packing and Packaging Waste Regulation) entre en vigueur progressivement dès 2025. Il ne s’agit pas d’une simple évolution réglementaire : cette directive impose une refonte complète des modèles d’emballage et de logistique à l’horizon 2030. Pour les industriels, la question n’est plus s’il faut s’y préparer, mais comment et avec qui.

Disposer d'une expertise dédiée devient indispensable. Dans ce contexte, un manager de transition spécialisé représente un atout stratégique face à un défi de cette ampleur.

Directive PPWR, ce que cela va changer pour vous

L’Union européenne impose un nouveau cap. La directive PPWR vise à réduire drastiquement les déchets d'emballages et à accélérer la transition vers l'économie circulaire.

Face à des constats alarmants (36 % des déchets municipaux solides proviennent des emballages), à la fragmentation des règles nationales et à l’urgence climatique, l’UE impose une harmonisation stricte et ambitieuse.

Les objectifs sont clairs. Les États membres sont tenus de réduire les déchets d’emballages de 5 % d’ici 2030, 10 % d’ici 2035, 15 % d’ici 2040 (via l’éco-conception) ; et d’atteindre 90 % de collecte pour recyclage des bouteilles plastiques et canettes d’ici 2029.

Si les États membres doivent adapter leurs infrastructures, ce sont surtout les entreprises qui supporteront le poids de cette transformation : fabricants d'emballages, fournisseurs, importateurs, distributeurs. Elles devront repenser leurs produits, lignes de production, logistique, reporting, et relations fournisseurs. Ces transformations doivent être anticipées dès aujourd’hui. Pour y faire face, s’appuyer sur un manager de transition expert constitue une solution de choix.

Cristopher, membre du réseau d'Irisée Management, incarne cette expertise avec 25 ans d'expérience en direction générale et opérations, dont 15 ans dans l'économie circulaire. Il a notamment mis en place 10 systèmes de collecte et de recyclage dans 6 pays européens dans le cadre des REP sur les DEEE et les Piles et batteries. Sa connaissance approfondie de la directive PPWR lui permet d’accompagner efficacement les entreprises dans cette transition majeure.

Une mutation industrielle aux impacts opérationnels majeurs

Les premières règles s’appliquent dès 2025. Il est donc crucial d’initier dès maintenant les transformations nécessaires pour être en conformité d’ici 2030.

Quels sont les principaux leviers d’action à court terme ?

• Refonte des gammes d’emballages : adoption de matériaux recyclables, mono-matériaux ou réutilisables, procédure obligatoire de qualification des emballages. Standardisation des matériaux, objectifs de réduction des volumes, généralisation du recyclage

• Adaptation des lignes de production : traitement de nouveaux matériaux, développement d'emballages plus légers et modulables, étiquetage normalisé des emballages

• Transformation de la logistique : mise en œuvre de systèmes de Reverse Chain pour le réemploi des emballages (collecte, tri, nettoyage, réparation)

• Mise en place de la traçabilité : suivi précis des taux de recyclage et de réutilisation

L'analyse de Cristopher :

« J'ai travaillé sur d'autres réglementations avant et je suis surpris aujourd'hui de constater à quel point celle-ci risque d'être compliquée à appliquer. La directive PPWR se distingue par sa complexité. Contrairement à d'autres réglementations comme celle sur les DEEE, qui impliquait principalement d'optimiser des processus existants, PPWR exige une refonte fondamentale. Dans le cas du PPWR, il y a une refonte nécessaire des processus existants, de l'amont à l'aval et sur de très nombreux points différents. Il faut en même temps imaginer quels seront les nouveaux modèles de Reverse Chain nécessaires pour respecter les règles et atteindre les objectifs. Ensuite, il faudra construire cette nouvelle Reverse Chain. »

Un impact organisationnel profond : la transversalité comme condition de réussite

La directive PPWR transforme l'organisation dans sa globalité. Elle impose une nouvelle culture opérationnelle, centrée sur la collaboration interfonctionnelle.

Les transformations nécessaires à anticiper :

• Collaboration interfonctionnelle renforcée entre achats, R&D, qualité, Supply Chain, marketing et RSE. Tous devront apprendre à collaborer autrement, avec des indicateurs et des objectifs communs

• Développement de compétences spécifiques en écoconception et en économie circulaire et formation des fonctions transverses (achats, qualité, marketing, logistique) aux exigences de circularité

• Renforcement des équipes RSE (avec un pilotage plus intégré du cycle de vie des emballages) et la création de structures de pilotage transverses et mise en place de nouveaux outils de suivi environnemental

• Transformation culturelle pour placer la durabilité au cœur des décisions opérationnelles

L'analyse de Cristopher :

« L'impact de la PPWR est systémique : sans coopération entre toutes les fonctions de l'entreprise, l'adaptation sera impossible. Nous revenons ici à la notion d'homogénéité ! Toutes les fonctions devront intégrer ce nouvel 'ADN circulaire', sinon le système fonctionnera sur le tempo de la fonction la moins performante. »

PPWR, quels métiers seront les plus transformés ?

La directive va profondément redéfinir plusieurs fonctions stratégiques :

• Ingénieurs packaging : éco-conception, matériaux durables, réduction de l’impact environnemental

• Achats : sécurisation des matières recyclées, adaptation des cahiers des charges, nouvelles grilles d’analyse fournisseurs

• Responsables qualité : conformité des emballages, documentation et reporting

• IT et traçabilité : mise en place d’outils de suivi des flux matière, indicateurs de circularité, reporting réglementaire

• Logistique : organisation de la Reverse Chain

• Experts conformité et RSE : suivi réglementaire, mise en place de dispositifs de preuve

• Marketing produit : valorisation des nouveaux emballages, adaptation des argumentaires et de l’image de marque

Pour coordonner cette mutation, un leadership dédié est indispensable.

L'analyse de Cristopher

« Le challenge sera tellement important pour certaines entreprises que la question ne sera pas 'Comment ferons-nous pour être conformes en 2030 ?' mais 'à quel pourcentage de conformité serons-nous en 2030 ?'. La mutation ne sera possible qu'avec une forte motivation et volonté de réussir de l'ensemble des parties prenantes. La motivation environnementale semble évidente, mais peut-être qu'un des premiers thèmes de travail pourrait être : 'Le PPWR peut-il nous aider à faire des économies ?’ »

Un chef de projet PPWR : une fonction clé à créer dès aujourd'hui

Le pilotage de la directive ne peut être diffus. Il doit être centralisé, incarné et agile. La transversalité, la complexité réglementaire et les enjeux économiques rendent indispensable la création d’un poste spécifique de chef de projet PPWR, capable de :

• Anticiper les évolutions réglementaires,

• Coordonner les fonctions internes et les partenaires externes,

• Établir une stratégie proactive avec les fournisseurs pour éviter les goulots d'étranglement

• Sécuriser les investissements industriels nécessaires

• Piloter les projets de Reverse Logistique et d’éco-conception,

• Assurer la conformité tout en optimisant les coûts,

• Traduire les contraintes réglementaires en leviers de performance,

• Incarner, auprès du COMEX, l'engagement de l'entreprise vers une économie circulaire performante.

Un responsable PPWR n'est pas une option : c'est une condition de compétitivité pour 2030. Et pour cette mission, l’apport d’un manager de transition expérimenté est évident : maîtrise sectorielle, neutralité, capacité à mobiliser les équipes et à obtenir des résultats rapides.

Conclusion : le PPWR, contrainte ou levier de compétitivité ?

Se préparer à la directive PPWR ne consiste pas seulement à éviter des sanctions. C'est avant tout saisir l'opportunité de se positionner comme un acteur industriel responsable, capable de gagner des parts de marché dans une économie de plus en plus régulée et attentive aux enjeux environnementaux.

Les entreprises qui anticiperont cette transformation avec l'accompagnement d'experts comme ceux proposés par Irisée Management seront celles qui transformeront cette contrainte réglementaire en avantage concurrentiel durable.

En savoir plus sur Cristopher - Une expertise reconnue dans l'économie circulaire

• 25 ans d'expérience en direction générale et opérations, dont 15 ans dans l'économie circulaire

• Expertise multisectorielle : Grande Distribution, Logistique Internationale, Recyclage, E-Commerce, Aéronautique

• Expérience internationale : France, Italie, Allemagne, USA, Maroc...

• Mise en place de 10 systèmes de collecte et de recyclage dans 6 pays en Europe dans le cadre des REP sur les DEEE et les Piles et batteries